作为支援医院，如何提升受援医院的医疗管理水平的？
<< 上海开展第六届进博会卫生监督保障动员暨应急演练
关于举办“春昇杯”医学创新人才大赛 （2024•上海）的通知 >>
2017年到2019年新疆克州人民医院编制床位由原来的898张扩增至1500张，2019年出院人数相比2016年增长45%，手术量增长49%（其中三四级手术量增长20%），门诊工作量增加80%，危重病人收治率增长130%，危重患者比例增长60%，抢救成功率也比以前大幅度提高。在提高当地医院医疗管理水平方面，有几个做法：
第一是加强制度建设。
对于边远地区的医院进行整章建制，不单纯是增加制度，还要根据需要减少和优化，建立健全医院管理、医疗核心制度、风险管理、绩效管理等方面的规章制度，先后完善各类流程180多项。
第二是注重人才培养。
去了之后，提拔使用了很多当地优秀的年轻医务人员和管理人才，有一批年轻有为的科主任、护士长得到了任用，招聘了医院急需的两百多名专业人才。
第三是加强内部考核。
开展内部绩效考核机制改革，把原有的相对而言比较平均的方式，变成向责任重、风险高、工作量大、技术领先的优秀人才和岗位倾斜，对管理人员也实行了专项的考核评价。
第四是坚持问题导向。
对于内地到边疆地区援疆的管理部门的人员，刚开始工作很难上手，但是实际上很简单，就是以问题为导向，员工提出的问题和困难就是工作的努力目标和方向。刚去的时候，第一年职代会收集了83个问题，到2019年职代会的时候，就只有38个问题了。所以当时提出，不怕问题多，就把援疆以后带来的问题越来越多，只要肯动脑筋，方法总比困难多。
第五是打造品牌项目。
在援疆的过程中注重打造品牌项目，整体推进医院医教研管理的全面提升。援疆期间，有“润心”计划，有柯尔克孜民族医药馆的建设，有南疆地区硬件软件都很先进的医养结合健康养老中心，有健康管理中心。当时通过品牌项目推进的方式，不但啃了很多“硬骨头”，而且当地的医务人员也练就了一口“好牙齿”。