医院精细化运维有哪些新的任务和挑战？
<< 如何看待高质量医院建设行业的现状与挑战？
公立医院高质量发展评价指标是什么？ >>
“十四五时期"高质量已经成为各行各业发展的主题，医院建设行业也不例外，其在新时期被赋予新的历史使命，医院管理作为其中最重要的部分，医院精细化运维在"十四五时期"为实现高质量发展目标，有哪些新的任务和挑战？
后勤是医院运行的重要支撑，高质量发展对后勤也提出了很多要求。首先在安全运行的基础上，如何实现后勤管理的高效、经济、可靠，能源消耗、成本控制，并做到指标量化，同时和服务结合起来。通过信息化技术，让整个服务管理流程更加顺畅，让患者的就医体验更加好，医护工作者更有幸福感，满意指数、满意度更高。
医院高质量发展要确保为患者提供及时有效的就医环境，其中安全、智慧和可持续是重点：
第一，医院的安全运行首先是电力保障，变电所是整个医院的“心脏”，如果变电所发生了问题，所有仪器可能都要停摆，这是医院后勤维护的基础。
第二，智能化系统，特别是综合布线系统就像医院信息的“高速公路”，是医疗物联网、远程会诊、门诊、病房护理、医疗数据等一切系统的载体，这一块的保障也是医院的重点。
第三，医院是城市的能耗大户，如何实现节能减排，加大可持续发展，对实现双碳战略目标尤为重要。从节能效果分析，医院全生命周期，前期设计优化节能占40%，后期调试优化和运营优化各占30%，由此可以知道运维对节能减排的意义。
以上系统都是后期医院运维的重点，是医院运维精细化运维的重要部分。
未来一家美好的医院应该要有家的温馨、舒适、安全，是在满足医疗功能的基础上，能给患者提供一个很人性的居住环境，不再像“医院”，它是一个城市的地标，具有地方的文化属性。