儿科为何沦为“最差科室”？
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“加分”仍难拯救儿科 >>
基层医院儿科近年来更是一直处于停滞状态甚至萎缩。如在安徽南部一些市县级人民医院，虽然内科、外科都迅速扩张，有的科室甚至占据了一整幢楼，但是大部分医院儿科的病床数只有三十四张，其中还包括10张左右的新生儿病床。而据该省卫计委调查，80％的乡镇卫生院没有专职的儿科医师，村医基本没有专业儿科知识。
更为严重的是，儿科医生流失不容忽视。中华医学会儿科分会曾发布称，输液椅近年来平均每年每家医院都有2名儿科医师离开岗位。
记者调查了解到，基层医院的儿科医生转岗和辞职的情况更加严重。由于入职门槛较低，基层医院平均要花费3到5年甚至更长的时间培养儿科医生，但是这些医生能独挡一面之时也是要跳槽离职之日。
“宁治十大人，不医一孩子。”多家三甲医院医务处负责人告诉记者，抢救车医学院学生最不愿意去的科室之一就是儿科。儿科被称之为“哑科”，给儿童看病要比大人困难得多，这是因为大部分年幼的孩子无法准确表达自己的不适，有的孩子还不停地哭闹、不配合医生，治疗难度大。
儿科医生所要承担的风险和压力也远胜于普通科室。当治疗效果达不到预期时，爱子心切的家长很可能归罪于儿科医生－－根据中华医学会儿科分会披露的数据，儿科发生医疗暴力事件的几率比其他科室高出许多。
出于爱子心切，相当一部分家长不会理智遵从分级诊疗，孩子一生病就会跑大医院，根本不信任小医院，这也导致儿科分级诊疗难以实行，基层儿科医生处境更加艰难。
在辛苦与危险下工作的儿科医生，待遇也不尽如人意。某三甲医院儿科主任告诉记者，综合性医院中所有科室效益最差的之一就是儿科。因为儿科用药的剂型和剂量都比成人小，医生主要靠技术手段治疗，比如让发烧孩子多喝水、冷敷等，儿科的收费自然也就偏低。
安徽省妇幼保健院相关负责人告诉记者，儿科本来就赢利少，病房的医护人员与患者的比例要高达1：0.6，护士工作站比其他科室要投入更多的人力，这样下来，儿科医生的绩效都会比医院热门科室如外科等少三分之一，加上儿科还容易有医疗纠纷，因此基层医院都不愿意发展儿科。
大多数省级三甲医院儿科和儿童医院常常处于“战时状态”，不少家长都怨气很大，称“排了半天队，医生问诊时间却只有一分钟”。儿科陷入了一个“儿科医生少－－就医体验差－－医患纠纷多－－医生更不愿意留在儿科”的恶性循环。
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