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护理床企业发展战略需解决的两个问题

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   (1)选择技术战略的原则。护理床企业选择技术战略的原则主要有:同品牌的性质与特点相适应。首先表现在技术密集度上。如果护理床企业经营门类多,产业结构和产品结构复杂,加之所有制和社会背景不同,生产专业化程度不同等原因,决定品牌的技术结构一般是多层次的技术结构。即具有初级技术型、中间技术型、先进技术型。其次要考虑企业的实力。

  (2)技术战略的类型。大致可以分为两类:

  一是按技术在护理床企业中的发展水平划分:可分为领先型;跟踪型:指跟踪领先型企业的技术,并加以改进提高。模仿型:依靠购买技术专利,进行模仿,一般适用于技术力量薄弱的品牌。这三种类型战略的采用,护理床企业应当根据需要,因时因地制宜,在多数情况下需要结合运用。

二是按技术的来源划分:可分为独立开发型:指护理床企业依靠自身的力量对新产品进行独立的研究与开发。技术引进型:指买进设备、专有技术知识和管理方法等,采用这种类型的战略,可以缩短护理床企业的投放市场的周期,节省技术开发费用。

家用医用设备类产品正面临着井喷式发展。但是,与医用医疗器械不同,家用医疗器械产品毛利薄、发展缓慢、企业块头小、散,除开市场需求推动外,其他所需要的政策支持力度偏小,制约着行业更快、更高、更健康发展。

中国老年人口将由目前的1.85亿递增到2053年的4.87亿峰值,人口老龄化水平由13.7%逐年增加到世纪中叶的35%。中国未来发展的人口基础将是人口老龄化,甚至是重度人口老龄化,人口红利逐步消失。与此同时,中国同样面临着近9000万残疾人群体的挑战和机遇。 

尽快将家用医用设备纳入医保体系。自我治疗、自我监测、自我康复与护理的医疗器械产品需要全面纳入医保。这类产品的普及,将起到很好的预防和治疗作用,将极大程度地降低医疗费用。因此,需要政策创新:一是将尽可能多的健康器械产品纳入医保。二是允许像康复之家这类已在全国四处开花的专业医疗护理床经营场所,能够像药店一样获得医保资格,提供专业服务,这样便于监管,规范市场,促进产业良性发展。 

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