随着医疗体系的完善，社会对医疗设施的要求越来越高，医疗家具企业的经营模式也随时变化，医用家具企业的产品也在逐渐向着更人性化的方向发展，为了抢占市场。医用家具企业的竞争也在慢慢加剧。
然而医用病床企业不可能在本行业的所有领域进行竞争，要根据市场需求的变化和消费者的不同特征，对市场进行细分，选择最能有效地发挥本企业资源优势的市场，重点突破，在这个范围有限的细分市场中取得领先地位。医用病床企业如果选准了目标市场，利用自身的长处，倾注全力在一个有限的领域，一定能够创造出有特色的产品，满足目标顾客的需求。
医用病床企业不是面向整个市场，而是集中力量进入一个细分市场，为该市场开发一种理想的产品，实行高度专业化的生产和销售，这就是集中性经营。采用这种战略通常是为了在一个较小或很小的细分市场上取得较高的，甚至是支配地位的市场占有率，而不是追求在整体市场或较大的细分市场上占有较小的份额。
集中性经营战略的不足之处是潜伏着较大的风险。由于目标市场狭窄，一旦市场需求发生急剧变化或出现更强大的竞争看，而企业本身又不能随机应变时，就可能造成巨大的损失。因此，采用集中性经营战略的医用家具企业必须密切注意目标市场的动向，并制订适当的应急措施，有一定的技术储备，在必要时进入新的经营领域，以分散企业风险。